Rabu, 28 November 2012

ARTIKEL BEBAS MATERI 8 : MEMOTIVASI KARYAWAN DAN MEMBANGUN TIM YANG MANDIRI



“5 TIPS FOR MAKING MONEY WITH AFFILIATE PROGRAMS”


Dari kemarin mau bikin artikel tentang Bisnis Online tapi sayang-nya belum ada ide, lalu saya coba browsing ke situs luar sembari mencari inspirasi kemudian menemukan artikel menurut saya berguna buat pe-bisnis online yang baru mulai menjual produk serta ingin mengembangkan affiliate marketing-nya. Dan bagi yang belum, Maka ini dapat nantinya dijadikan masukan untuk pengembangan bisnis online affiliate pada masa yg akan datang.

Dari artikel asli-nya berjudul “5 Tips for Making Money with Affiliate Programs” saya mencoba sedikit men terjemah-kan tetapi pastinya menurut cara saya sendiri. Hue..

Berikut ini 5 Tips Sukses Menjalankan Program Bisnis online Affiliate..!

1.Relevansi Antara Pembaca, Produk dan Konten
Salah satu kunci untuk mendapatkan konversi tinggi ketika mempromosikan produk affiliate adalah sebisa mungkin menyesuaikan kebutuhan audiens anda, dengan produk yang anda promosikan dan konten dihasilkan dari blog anda.

Misalkan Kita membuat ebook tentang “Sukses Bisnis Online Untuk Pemula”, maka kita harus membuat blog yang berisi konten tentang prinsip dasar Bisnis Online itu sendiri. seperti cara cepat mempromosikan web/ blog, tips dan trik bisnis online, tips mendatangkan banyak trafik/ pengunjung, strategi bisnis, jenis-jenis bisnis online, teknik bermain Forex, top keyword google adsense, menghasilkan uang dari bisnis PTC, dan masih banyak lagi.

2. Membangun Kepercayaan
Saya berfikir bahwa promosi affiliate yang paling ampuh adalah bekerja dengan blog dimana kita dapat ber-interaksi secara langsung terhadap pengunjung dengan cara ini selain ber-promosi kita juga akan mendapatkan banyak teman sesama blogger lainnya.

Contoh: bila kita membaca artikel-artikel/ konten di blog seorang pe-bisnis online sukses dimana ia selalu memberikan masukan, nasihat, kaya informasi dan bermanfaat bagi pembaca-nya bukan tidak mungkin blog tersebut menjadi besar dengan demikian akan lebih mudah untuk menawarkan serta menjual produk affiliate-nya.

3. Traffic Pengunjung
Ini penting!! Traffic bisa dimasukkan ke dalam kategory inti dari teknik marketing anda, karena semakin banyak trafik maka akan tinggi pula peluang penjualan bisnis/ produk anda

*Untuk tips mendatangkan banyak traffic bisa di googling ke Search Engine, anda akan menemukan bagaimana cara, kiat dan tips menghasilkan lalu lintas (traffic) di web/ blog.

4. Perkuat Pesan Email (Autoresponder)
Buatlah sesering mungkin pesan terbaru pemasaran produk anda, tidak cukup hanya sekali, lakukan-lah secara berkala dan teratur.

Nb: Nanti akan saya jelaskan lebih rinci tentang hal ini di artikel berikutnya..!

5.Posisi Iklan (Strategy Promosi)
Jangan terlalu berlebihan dalam menawarkan produk anda, seperti meletakkan banner produk setiap kali posting. Ini akan berdampak berkurangnya kredibilitas dan nilai jual dari harga produk yang akan di tawarkan. Lakukanlah secara professional.!!

Sumber : http://bisnis-online-internet.blogspot.com/2009/03/5-tips-sukses-menjalankan-program.html

ARTIKELMATERI 8 : MEMOTIVASI KARYAWAN DAN MEMBANGUN TIM YANG MANDIRI

Bentuk-bentuk memotivasi seseorang dalam bekerja ,melalui : pengakuan , prestasi , status ,dan penghargaan.
macam-macam penghargaan :
  1. penghargaan intrinsik : kepuasan pribadi yang anda rasakan ketika anda bekerja dengan baik dan mencapai tujuan .
  2. penghargaan ekstrinsik : sesuatu yang diberikan kepada anda oleh orang lain sebagai pengakuan atas pekerjaan yang baik ,termasuk kenaikan bayaran  ,pujian dan promosi.
Metode memotivasi karyawan yang dikemukakan oleh para ahli menejement :
  • metode memotivasi yang dikemukakan FREDERICK TAYLOR (Metode menejemen ilmiah ) meliputi:
1. Studi gerakan waktu
2. Prinsip ekonomi gerakan
  • prinsip yang dikemukakan MAYO ,bahwa terlibat beberapa faktor manusia dan psikologi ,meliputi :
1. Para pekerja di ruang pernguji menganggap diri mereka sebagai kelompok sosial.
2. Para pekerja terlibat dalam perencanaan eksperimen .
3. Tidak peduli seperti apa kondisi fisiknya , para pekerja menikmati suasana ruang spesial mreka dan bayaran tambahan yang mereka dapat untuk produktivitas lebih .
Efek Hawthrone : kecenderungan orang untuk berprilaku secara berbeda ketika mereka tahu mereka sedang di pelajari .
  • hierarki kebutuhan MASLOW :
1. kebutuhan fisiologis
2. kebutuhan keslamatan
3. kebutuhan sosial
4. kebutuhan harga diri
5. kebutuhan aktualisasi diri
  • Faktor yang memotivsi dari HERZBERG :
1. rasa pencapain
2. pengakuan yang didapat
3. minat dalam pekerjaan itu sndiri
4. peluang untuk pertumbuhan
5. peluang untuk kemajuan
6. pentingnya untuk tanggung jawab
7. hubungan kawan sebaya dan kerlompok
8. bayaran
9. keadilaan penyelia
10. kebijaksanaan dan peraturan perusahaan
11. status
12. keamanan pekerja
13. keramahan penyelia
14. kondisi bekerja
  • Strategi pengayaan pekerjaan untuk memotivasi
1. Pembesaran pekerjaan : strategi yang melibatkan pengkombinasian serangkaian tugas ke dalam satu tugas yg menantang atau menarik .
2. Rotasi pekerjaan : strategi yang melibatkan pemindahan karyawan dari satu pekerjaan ke pekerjaan yang lainnya .
  • Teori X dan Y MC GREGOR
asumsi teori X :
1. orang biasa tidak menyukai pekerjaan dan akan menghindarinya bila mungkin .
2. karena ketidaksukaan ini , para pekerja harus dipaksa, dikendalikan , diarahkan atau diancamguna mencapai tujuan.
3. pekerja biasa memilih untuk diarahkan , berharap menghindari tanggung jawab ,memiliki ambisi yang relatif kecil
4. motivator utama adalah rasa takut dan uang
asumsi teori Y :
1. sebagaian orang suka bekerja
2. sebagaian besar orang dangan sendirinya berusaha mencapai tujuan yang telah menjadi komitmen mereka
3. dalamnya komitmen mereka terhadap tujuan tergantung pada penghargaan
4. karyawan bekerja dengan lebih baik dalam lingkungan kerja yang tidak terintimidasi
5. karyawan termotivasi oleh banyak kebutuhan yang berbeda
  • Teori Z OUCHI :
asumsi teori Z :dan negatif
1. keterlibatan karyawan adalah kunci utama produktivitas yang meningkat
2. kendali karyawan diimplikasi dan tidak formal
3. karyawan lebih menyukai berbagai tanggung jawab dan pembuatan keputusan
4. karyawan bekerja lebih baik di lingkungan yang memajukan kepercayaan dan kooperasi
5. karyawan membutuhkan pekerjaan yang terjamin dan akan menerima evaluasi dan promosi yang lambat
  • Teori penentuan tujuan dan manajemen menurut obyektif
1. Teori penentuan tujuan : pemikiran bahwa penentuan tujuan yang ambisius , tetapi dapat dicapai dapat memotivasi pekerja dan meningkatkan kinerja.
2. manajement menurut objektif : sistem penentuan tujuan dan implementasi yang melibatkan sistem diskusi ,tinjauan dan evaluasi objektif.
  • Teori Harapan (Victor Vroom)
bahwa jumlah usaha yang digunakan para karyawan dalam tugas twrtentu bergantung pada harapan mereka akan hasil .
  • Teori Penguatan
bahwa penguat yang positif dan negativ memotivsi seseorang dalam berprilaku dengan cara-cara tertentu.
  • Teori Keadilan
pemikiran bahwa karyawan selalu berusaha untuk mempertahankan keadilan antara masukan dan hasil bila dibanding dengan orang lain dalam posisi yang sama .
  • Membangun kerja sama tim melalui komunikasi terbuka , meliputi :
1. Menciptakan kultur organisasional yang menghargai sikap mendengarkan
2. Melatih para penyelia dan manajer untuk mendengarkan
3. Meniadakan penghalang untuk komunikasi yang terbuka
4. Secara aktif melakukan upaya untuk memfasilitasi komunikasi
  • Menerapkan Komunikasi Terbuka dalam Tim yang Mandiri
  • Memotivasi di Masa depan
1. membayar untuk kinerja
2. mendengarkan karyawan otoritas
3. melindungi budaya
4. mencoba tehnologi yang belum terbukti

Sumber : http://mundy.blog.perbanas.ac.id/2011/11/16/artikel-bab-10-memotivasi-karyawan-dan-membangun-tim-yang-mandiri/

MATERI 8 : MEMOTIVASI KARYAWAN DAN MEMBANGUN TIM YANG MANDIRI



PENTINGNYA MOTIVASI
                Orang-orang bersedia bekerja dan bekerja keras, apabila mereka merasa bahwa pekerjaan mereka menghasilkan perbedaan dan dihargai. Orang-orang termotivasi pleh berbagai hal, seperti pengakuan, prestasi, dan status.
                Penghargaan intrinsik yaitu kepuasan pribadi yang anda rasakan ketika anda bekerja dengan baik dan mencapai tujuan. Penghargaan ekstrinsik yaitu sesuatu yang diberikan kepada anda oleh orang lain sebagai pengakuan atas pekerjaan yang baik; penghargaan ektrinsik termasuk kenaikan bayaran, pujian, dan promosi.

EVOLUSI KONSEP MANAJEMEN HUBUNGAN MANUSIA
1.       Ilmiah
-          Taylor
Mempelajari para pekerja untuk menemukan cara-cara efisien untuk melakukan hal-hal dan kemudian megajari orang-orang teknik tersebut.
-          Gantt
-          Gilbreths
2.       Perilaku
-          Mayo
·         Para pekerja di ruang pengujian menganggap diri mereka sebagai kelompok sosial
·         Para pekerja terlibat dalam perencanaan eksperimen
·         Tidak peduli seperti apa kondisi fisiknya, para pekerja menikmati suasana ruang spesial dan bayaran tambahan
-          Maslow
·         Kebutuhan fisiologis
·         Kebutuhan keselamatan
·         Kebutuhan sosial
·         Kebutuhan harga diri
·         Kebutuhan aktualisasi diri
-          Herzberg
·         Rasa pencapaian
·         Pengakuan yang didapat
·         Minat dalam pekerjaan itu sendiri
·         Peluang untuk pertumbuhan
·         Peluang untuk kemajuan
·         Pentingnya tanggung jawab
·         Hubungan kawan sebaya dan kelompok
·         Bayaran
·         Keadilan penyelia
·         Kebijaksanaan dan peraturan perusahaan
·         Status
·         Keamanan pekerjaan
·         Keramahan penyelian
·         Kondisi bekerja
-          McGregor
·         Teori X
Tidak menyukai pekerjaan, Menghindari tanggung jawab, Ambisi yang relatif kecil, Dipaksa/dikendalikan/diarahkan/diancam, Termotivasi oleh rasa takut dan uang
·         Teori Y
Suka bekerja; Berusahan untuk mencapai tujuan; Mencari tanggung jawab; Imajinasi, kreativitas, dan kecerdasan; Termotivasi oleh berbagai pekerjaan
-          Ouchi
·         Pekerjaan seumur hidup
·         Pengambilan keputusan konsensus
·         Tanggung jawab individu
·         Evaluasi dan promosi yang lambat
·         Mekanisme kendali terimplikasi
·         Jalan karir yang tidak terspesialisasi
·         Perhatian holistis untuk karyawan
-          Vroom 

TEORI PENENTUAN TUJUAN DAN MANAJEMEN MENURUT OBJEKTIF
                Teori penentuan tujuan yaitu pemikiran bahwa penentuan tujuan yang ambisius, tetapi dapat dicapai dapat memotivasi para pekerja dan meningkatkan kinerja apabila tujuan diterima, disertai dengan umpan balik, dan difasilitasi oleh kondisi organisasional.  Manajemen menurut objektif adalah sistem penentuan tujuan dan implementasi yang melibatkan siklus diskusi, tinjauan, dan evaluasi objektif di antara manajer tingkat puncak dan menengah, penyelia dan karyawan.
-          Teori harapan (memenuhi harapan karyawan)
 Teori Victor Vroom bahwa jumlah usaha yang digunakan para karyawan dalam tugas  
 tertentu nergantung pada harapan mereka akan hasil.
-          Teori penguatan (menguatkan kinerja karyawan)
 Teori bahwa penguat yang positif dan negatif memotivasi seseorang untuk berperilaku 
 dalam cara-cara tertentu.
-          Teori keadilan (memperlakukan karyawan dengan adil)
 Pemikiran bahwa karyawan berusaha untuk mempertahankan keadilan antara masuk dan 
 hasil bila dibandingkan dengan orang lain dalam posisi yang sama.

LANGKAH UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN
1.       Menentukan penghargaan
2.       Menentukan standar kinerja
3.       Memastikan standar kerja dapat dicapai
4.       Menjamin penghargaan terkait dengan kerja
5.       Yakin bahwa penghargaan dianggap memadai

KERJASAMA TIM MELALUI KOMUNIKASI TERBUKA
-          Menciptaka kultur organisasional yang menghargai sikap dan mendengarkan
-          Melatih para penyelia dan manajer untuk mendengarkan
-          Meniadakan penghalang untuk komunikasi terbuka
-          Secara aktif melakukan upaya untuk memfasilitasi komunikasi

MEMBANGUN KUALITAS DALAM TIM
·         Memulai
·         Fase awal
·         Membangun tim
·         Pemahaman pelatihan
·         Statistik
·         Proyek-proyek
·         Membina kualitas
·         Peran perubahan

DAYA GUNA TIM YANG TINGGI
-          Pemimpin yang partisipatif
-          Mau mendengarkan
-          Tujuan yang tersusun
-          Komunikatif
-          Fokus pada tugas
-          Penyelesaian masalah
-          Membagi tanggung jawab bersama
-          Inovatif

TIPS UNTUK MEMOTIVASI PEGAWAI
1.       Rasa terima kasih pada pegawai yang telah bekerja dengan baik
2.       Mendengarkan pegawai
3.       Berikan timbal balik
4.       Beri hadiah
5.       Biarkan mereka tetap diberitahu
6.       Mengijinkan pemakaian
7.       Kesempatan berlatih
8.       Mengingatkan hari penting
9.       Memiliki dan mematuhi kebijakan
1.   Merayakan keberhasilan tujuan

TANDA-TANDA STRESS PEGAWAI
-          Penurunan produksi
-          Keterlambatan yang parah
-          Ketidakhadiran/kemangkiran
-          Kurang memperhatikan detail
-          Tidak bisa bekerjasama dengan yang lain
-          Sikap yang buruk tentang pekerjaan
-          Penarikan kembali asisten pekerjaan
-          Mudah putus asa/marah/sedih

ARTIKEL BEBAS MATERI 7 : MEMPRODUKSI BARANG DAN JASA KELAS DUNIA



BERPIKIR BISA !!!!


Apakah yang dimaksud dengan berpikir bisa ?

Sebuah keluarga yang berpenghasilan rendah, menyusun rencana untuk dapat menyekolahkan anaknya ke universitas. Ini adalah berpikir bisa ! Sebuah keluarga mengubah rumahnya yang paling tidak menarik di ujung jalan menjadi rumah yang menarik. Inilah berpikir bisa ! Seorang ulama mengembangkan suatu rencana untuk melipatgandakan jumlah jama’ah majelis ta’limnya. Inilah berpikir bisa ! Seorang guru berpikir untuk membuat suasana kelasnya lain dari yang lain agar para muridnya betah, inilah berpikir bisa ! Berpikir bisa berarti yakin dan berusaha untuk menemukan cara-cara baru yang lebih baik untuk mengerjakan apa saja. Sekarang mari kita lihat apa yang dapat kita lakukan untuk mengembangkan dan menguatkan kemampuan kita dalam berpikir bisa. Langkahnya adalah :

Percaya bahwa sesuatu dapat dilakukan.

Inilah prinsipnya : Untuk melakukan apapun, kita harus lebih dahulu percaya bahwa hal itu dapat dilakukan. Percaya bahwa sesuatu itu dapat dilakukan membuat pikiran bergerak untuk mencari cara untuk melaksanakannya. Jika Anda percaya , pikiran Anda mencari jalan untuk melaksanakannya
Eksperimen ini mempunyai satu maksud : Jika Anda percaya sesuatu itu tidak mungkin, pikiran Anda akan bekerja bagi Anda untuk membuktikan mengapa hal itu tidak mungkin. Akan tetapi jika Anda percaya, benar-benar percaya, sesuatu dapat dilakukan, pikiran Anda akan bekerja bagi Anda dan membantu Anda mencari jalan untuk melaksanakannya. Percaya sesuatu dapat dilakukan melicinkan jalan untuk solusi yang kreatif . Percaya sesuatu tidak dapat dilakukan adalah cara berpikir yang destruktif. Hal ini berlaku pada semua situasi, besar dan kecil. Kepercayaan menghasilkan kekuatan bisa. Ketidak percayaan menjadi rem bagi berpikir bisa. Percayalah dan andapun akan mulai berpikir secara konstruktif. Pikiran Anda akan menciptakan jalan jika Anda mengizinkannya. Dimana ada kemauan disitu ada jalan Percayalah sesuatu itu dapat dilakukan.

Inilah dasar bagi berpikir bisa. Di bawah ini adalah dua saran untuk membantu Anda mengembangkan kekuatan pikiran melalui kepercayaan :
1. Hapuskan kata tidak mungkin baik dari pikiran Anda maupun dari kosakata Anda. Tidak mungkin adalah kata kegagalan. Pikiran Ini tidak mungkin dilakukan memulai reaksi berantai dari jejeran pikiran yang mendukung bahwa memang itu tidak mungkin dan membenarkan pikiran Anda.
2. Pikirkan sesuatu yang istimewa yang selama ini ingin Anda lakukan, tetapi Anda rasa Anda tidak dapat melakukannya. Sekarang berpikirlah bahwa : Anda bisa melakukannya ! , dan buatlah sebuah daftar alasan mengapa Anda dapat melakukannya. Banyak dari kita mengalahkan dan menaklukkan keinginan kita hanya karena kita berkonsentrasi pada mencari alasan kenapa kita tak dapat melakukannya, sementara satu-satunya hal yang layak untuk kita berkonsentrasi adalah mencari alasan bagaimana kita dapat melakukannya !

http://akubelajarbisnis.blogspot.com/2012/11/berpikir-bisa.html