Dunia Manufaktur adalah seperangkat yang sangat berbeda ide,
prinsip, pikiran, kebijakan dan teknik untuk operasi dan mengelola
sebuah perusahaan manufaktur. Kelas Dunia Manufaktur konsep dikembangkan sebagai Amerika Serikat
mempengaruhi kebangkitan industri manufaktur Jepang setelah Perang Dunia
II. Ini banyak mengadopsi ide-ide inovatif yang dikembangkan dan digunakan oleh elektronik Jepang, otomotif,
dan perusahaan baja untuk meningkatkan daya saing mereka.
Terutama, itu memfokuskan pada penggunaan konsep “kaizen” untuk meningkatkan biaya, kualitas, lead time,
layanan pelanggan dan fleksibilitas manufaktur.
Kelas Dunia Manufaktur adalah pendekatan proses yang
biasanya meliputi teknik-teknik dan filosofi; Cepat giliran (SMED),
Statistical Process Control (SPC), Just in Time (JIT), Visual Manajemen,
Streamlined Flow, banyak ukuran kecil, Cross Fungsional Tim, Karyawan
Pemberdayaan, Bagian Keluarga, Mengurangi Variasi Proses, Manufaktur Seluler, Zero Defects, dan Pemeliharaan
Preventif
Total (TPM).
Perusahaan mengambil bagian dalam strategi Manufaktur Dunia Kelas cenderung untuk
fokus pada
peningkatan operasi mereka, dan mencoba untuk menghilangkan
limbah untuk menciptakan sebuah sistem bisnis yang ramping. Hasil ini
pendekatan produktivitas yang lebih tinggi dan laba yang lebih baik. Namun, bisnis ini juga akan berfokus pada peningkatan kecepatan volume total order
mereka untuk meningkatkan penyampaian tanpa bergantung dari tingkat
persediaan yang berlebihan atau meningkatkan. metode Sequential pekerjaan performing digantikan dengan metode
manufaktur disinkronkan untuk mempercepat operasi untuk kompres waktu,
dan fungsi departmentalized hirarkis sedang digantikan oleh tim kerja
sendiri diarahkan.
Kelas Dunia Manufaktur adalah suatu proses pendekatan terfokus menggunakan tim
untuk memperbaiki semua operasi manufaktur. Kelas Dunia Manufaktur teknik bertentangan banyak konsep
manufaktur tradisional, yang dikembangkan selama revolusi industri.
Pelaksanaan teknik kelas dunia sering akan memunculkan resistensi terhadap perubahan dengan manajemen dan karyawan.
Resistensi terhadap perubahan sering didukung oleh pernyataan “kita selalu melakukannya dengan cara ini”.
Hambatan yang paling sering ditemukan di tingkat manajemen yang lebih rendah dan menengah. Proses perubahan harus dilaksanakan dengan partisipasi penuh dari
manajemen dan karyawan yang bekerja bersama-sama.
Modal investasi merupakan masalah besar untuk tim manajemen.
Kelas Dunia Manufaktur memiliki pendekatan “kreativitas penggunaan sebelum modal”. Namun, kadang-kadang
perbaikan dapat dibenarkan secara finansial. Ini akan menjadi
kenyataan, terutama ketika metode yang sudah diperbaiki memerlukan suatu
organisasi untuk membeli teknologi baru atau peralatan untuk mencapai giliran
cepat, lebih efisien waktu siklus , dan memberikan lebih banyak fleksibilitas dalam operasi mereka
eksekutif sering akan memilih untuk mengambil opsi untuk menghemat
biaya tetapi hal ini bisa pendek terlihat.. Mereka akan menjadi sama
frustrasi dengan hasil yang kurang dari yang diinginkan sebagai akibat tidak
finansial mendukung perbaikan.
Seperti segala sesuatu yang lain, World Class Manufacturing
bukanlah obat universal atau peluru perak, atau harus itu. Ini adalah
pendekatan operasional yang, jika digunakan dengan benar, maka akan memberikan wawasan baru dan memungkinkan
sebuah bisnis untuk menjadi lebih kompetitif di pasar global. Ini adalah
sistem yang ideal untuk cepat merancang dan mengembangkan yang baru, produk-produk berkualitas tinggi
dengan biaya rendah, serta memberikan mereka dengan lead time yang lebih
pendek dan proses manufaktur yang lebih baik.
Sumber :
http://www.entrepreneur.com/marketing/marketingcolumnistkimtgordon/article66228.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar